10 Schlüssel, um Ihr Team zu motivieren und eine gute Atmosphäre zu haben: IEPP

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3. Wie man ein Team motiviert

Wenn du es schon bist [email protected]Wenn Sie für ein Team von Menschen verantwortlich sind oder kurz- oder mittelfristig von hier aus sein werden, ist es wichtig, Ihr Team so zu motivieren, dass es sich Tag für Tag wohl fühlt, mit Enthusiasmus und Begierde. Ihre Leistung und Ihre Bemühungen werden nicht nachlassen.

A priori mag es wie eine leichte Aufgabe erscheinen, aber nicht verwirren, es ist nicht leicht zu erreichen, jede Person ist anders und kann die behalten Teammotivation es kann kompliziert werden.

Zunächst werden wir verstehen, was Motivation wirklich ist, und sobald dieser Begriff verstanden ist, werden wir sehen, was Aktionen sind gut durchzuführen und vom Leiter in die Praxis umgesetzt, damit die Motivation erhalten bleibt und nicht abnimmt.

Unter Motivation verstehen wir das interner Zustand, der das Verhalten der Person in Richtung eines vorgeschlagenen Ziels, Ziels aktiviert, leitet und aufrechterhält oder bestimmten Zweck. Es ist das, was uns auf dem Weg hält, das uns dazu bringt, etwas zu erreichen.

Es ist die Ursache meiner Bewegung, es ist das, was mich bewegt und was mich erhält. Und obwohl es sich um einen internen Prozess handelt, beeinflussen ihn die externen und extrinsischen Variablen direkt.

10 Tipps zur Aufrechterhaltung und Verbesserung der Motivation in einem Arbeitsteam

Denken Sie nicht, dass Sie ein Führer sind und trainieren Führung Es geht nur darum, Ihr Team zu senden, zu bestellen und zu überwachen. Überhaupt nicht, dass ein Roboter die tausend Wunder vollbringen könnte. Ein guter Anführer zu sein, geht viel weiter und an diesem Punkt der menschliche Faktor und der Empathie Es ist grundlegend.

Was möchte ich erreichen?

Das ist mein Team Respekt, dass sie sich als Teil eines Gruppenprojekts fühlen und dass sie sich fühlen zufrieden und belohnt mit den Funktionen, die sie ausführen.

Wie mache ich es?

Muss wissen Übermitteln Sie die Informationen, Höre auf deine Leute und Behandle dein Team so, wie du es gerne hättestBerücksichtigen Sie die Bedürfnisse und Unterschiede jedes einzelnen von ihnen, um Loyalität aufzubauen und natürlich zu belohnen und zu stärken, wenn die Person es verdient. Nicht einfach, habe ich dir schon am Anfang gesagt 😉

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Im Folgenden werden zehn Maßnahmen aufgeführt, die nicht vergessen werden sollten und die berücksichtigt werden müssen, damit sich Ihre Mitarbeiter und das Team in ihrem Alltag motiviert fühlen.

• Holen Sie sich ein gutes Arbeitsumfeld. Wir beziehen uns nicht auf den physischen Raum, wir beziehen uns auf die Umgebung, auf die Rolle, die eingeatmet wird, auf die Energie, die wahrgenommen wird. Wenn es eine gute Atmosphäre gibt, werde ich eine gute Zeit haben, ich werde es genießen und ich werde gerne Zeit mit meinen Kollegen verbringen. Seien Sie höflich, angenehm und ermutigen Sie das Gleiche unter den anderen Mitarbeitern.
• Kommunikation pflegen und bearbeiten. Wenn Sie häufig mit Mitarbeitern kommunizieren, können Sie deren Zweifel und Bedenken verstehen, um sie zu lösen und ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen, das sie dazu ermutigt, ihr Bestes zu geben. Fragen, beantworten und lösen Sie alles in Ihrer Reichweite.
• Identifizieren Sie persönliche Stärken und Qualitäten. Das Wachstum und die Motivation eines jeden werden sich aus seinen Stärken ergeben. Nutzen Sie es also, delegieren oder verteilen Sie Aufgaben, an denen sie wirklich Spaß haben und die ihn oder sie nicht stören. Wissen Sie, wer gut ist und gerne Zahlen macht? Hier hast du es. Sehen Sie, wer gerne schreibt und auch den Luxus bekommt? Lassen Sie ihn sich immer um diese Aufgabe kümmern. Haben Sie die charismatische Person entdeckt, die mit der Mehrheit gut zurechtkommt, mit der jeder Zweifel löst und die süchtig ist? Bitten Sie ihn, sich um Gruppenaufgaben zu kümmern. Legen Sie Ihre Batterien an: Beobachten, identifizieren Sie Stärken und verbessern Sie sie.
• Setzen Sie sich klare Gruppen- und Einzelziele. Eine weitere Hauptursache für Demotivation ist das Fehlen von Zielen. Daher ist es sehr wichtig, dass die Teammitglieder die Ziele des Konzernunternehmens und seine Hierarchie kennen. Jedes Unternehmen setzt relevantere Ziele als andere, und es ist wichtig, dass die Mitarbeiter wissen, welche die meisten Anstrengungen erfordern.
• Holen Sie sich das Teamgefühl. Es wird individuelle Aufgaben und andere Aufgaben geben, an denen andere Personen beteiligt sind und die gemeinsame Arbeit erfordern. Jeder muss sich dessen bewusst sein und die Verantwortung jedes Einzelnen übernehmen. Daher ist es wichtig, eine der Personen, die an der Aktivität teilnehmen, in die gemeinsamen Ziele zu Hause einzubeziehen, damit alle gleichermaßen teilnehmen.
• Gehaltsüberprüfung. Die wirtschaftliche Vergütung ist einer der wichtigsten Motivationsfaktoren für den Arbeitnehmer. Wenn der Wettbewerb unter ähnlichen Bedingungen ein besseres Gehalt bietet, ist es offensichtlich, dass die Person mit ihnen abreist. Daher ist es wichtig, dass der Marktführer über die auf dem Markt gehandhabten Löhne informiert, untersucht und informiert ist, um seinen Mitarbeitern gegenüber fair zu sein. Es gibt offizielle Vereinbarungen, wo Informationen zu erhalten sind, und im Internet ist es sehr einfach, diese Art von Informationen zu finden. Erinnere dich daran Eine niedrige wirtschaftliche Vergütung ist eine der Hauptursachen für freiwilligen UrlaubWenn Sie also diese Person wirklich bei sich haben möchten, wenn Sie ihre Bemühungen schätzen und sie in Ihrem Team haben möchten, lassen Sie nicht zu, dass ein Anstieg der Gehaltsabrechnung die Ursache für ihre Abreise ist. Es ist wichtig, dass Sie unabhängig davon, was eine Vereinbarung kennzeichnet, ihre bisherigen Erfahrungen, ihre Fähigkeit zur Ausführung von Aufgaben, die a priori bei ihrer Einbeziehung nicht berücksichtigt wurden, und ihr Talent berücksichtigen. Wetten und investieren Sie in das, was Ihnen gefällt und du willst, dass ich mit dir gehe.
• Arbeitsbereich verbessern. Ein wenig gesunder Menschenverstand genügt, um zu verstehen, dass der Arbeitsplatz komfortabel und sauber sein und über die erforderlichen Werkzeuge verfügen muss, um Aufgaben effektiv ausführen zu können: Tageslicht, Heizung im Winter, Klimaanlage im Sommer, Büroräume für Mahlzeiten, gute Internetverbindung , ergonomische Stühle, luftige Räume …
• Schätzen Sie die individuelle Leistung. Seien Sie dankbar, Empathie ist hier unerlässlich. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihr Einfühlungsvermögen entwickeln können. Ist Ihnen bewusst, dass eine Person mehr Stunden auf eigene Initiative verbringt, um ein Gruppenziel zu erreichen? Was für ein Minimum, um ihm zu danken. Erweitern Sie die Aufgaben einer Person in Ihrem Team, sodass sie viel stärker involviert sein und Dinge belassen müssen, die sie bereits strukturiert hat? Bitte denken Sie daran. Haben Sie aufgrund einer von einem Kollegen ausgeführten Aufgabe Anerkennung erhalten? Benutze Demut und danke ihm noch einmal. Dankbarkeit auszudrücken oder einer fehlerfreien Arbeit zu schmeicheln, ist eine Möglichkeit, die Person dahinter zu begeistern und zu motivieren und dem Arbeitnehmer zu zeigen, dass es wirklich wichtig ist.
• Förderung der Entwicklung von Führungskräften. Wenn Sie verantwortlich sind, haben Sie sicherlich bereits bemerkt, dass bestimmte Mitarbeiter möglicherweise in Zukunft ihr eigenes Team führen können, wenn das Unternehmen wächst. Behalten Sie sie im Auge, identifizieren Sie diese Talente und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen, um ihre Leistung zu testen. Dies verbessert ihre Motivation.
• Löschen Sie die Mikromanagement oder Mikromanagement. Es gibt verschiedene Arten des Führens und eine der etabliertesten in der Vergangenheit (und die zunehmend beseitigt wird) besteht darin, jede der Aufgaben jedes Teammitglieds kontinuierlich zu überwachen. Es wurde nachgewiesen, dass dies zu Druck, Unbehagen und Misstrauen beim Arbeitnehmer führt. Es ist viel besser, der Person längere Räume zu lassen, um sich zu organisieren, sich an die Nachfrage anzupassen und die Aufgabe auszuführen. Denken Sie daran, dass das tägliche Arbeiten unter Druck nicht Ihre übliche Routine sein sollte.

Sobald Sie diese zehn Schlüssel gesehen haben, können Sie damit beginnen, den Schlüssel zu ändern oder festzulegen, von dem Sie glauben, dass er in Ihrem Unternehmen übersehen wird.